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19.最后的团圆宴(1/5)

难得的好天气，一直晴着，只是沙尘越来越重了。

北方的春天就是这样，沙尘笼罩了一切，虽然晴着，却难得见江南那样明丽的日头。

唐天明一直在奔忙。

每年的正月，唐天明都得像只陀螺似的，被王天达的鞭子抽得团团转。

王天达的天达时代集团下面号称有8万农民工，这8万农民工一部分跟天达的关系是紧密的，另一部分只是借着天达的名义，在北京搞建筑生意。

北京是个重资质的地方，8万人，分成小的建筑公司，少说也有上百个，怎么可能都有适合于北京的资质？天达集团就理所当然地成了他们的头，也就是航母。

后面跟着的，就是近百个大大小小的舰艇。

这些舰艇平时倒没什么，但一年中有两个时候，是相当麻烦也相当关键的。

一个就是年关，8万农民工中的90％得回湖东，怎么离开北京，成了小公司和天达集团的大难事。

唐天明到北京接手驻京办后，做的到现在他认为最有意义的一件事，大概就是基本解决了农民工的回家问题。

他当时到北京正是10月，很快，在与王天达的交往中，就了解到了农民工每年为着返乡为着车票烦恼，辛苦倒不说，重要的是很多人年前根本回不了家。

唐天明给王天达提了两个建议：一是造出农民工回乡计划，按期分批。

大部分人回家过年，小部分人留京守工地和继续干活。

每年轮换，头年没有回家过年的，第二年回家。

头年回家过年的，第二年留京。

这样就可以减少1/3的人员返乡。

同时，唐天明建议尽快与各交通部门形成长期的合作关系。

农民工的返乡交通由公司统一安排，统一与相关交通部门，比如铁路、汽车等联系，提前预订；这样既解决了农民工买票难，又会受到交通部门的欢迎。

王天达一听，觉得这建议相当好，就拉着唐天明一道，跑了铁路与汽车公司。

果然如唐天明所料，无一例外地得到了支持。

从那以后，湖东8万农民工返乡过年，在全国少有的成了“容易事”。

王天达因此说：唐主任两条建议，应该写进《天达集团志》的。

8万农民工带来的第二个问题，就比第一个要复杂得多，那就是市场。

北京皇城，全国各地的人都涌了进来。

建筑业市场上，也是竞争激烈。

每年一到八九月，王天达就得为下一年的市场发愁。

甚至有个别年份出现了近两万人到京无工程可做的局面。

工人们只好蹲在街头，等着上门做零活。

王天达说：我看着那些工人，心里有愧啊！我都不敢看他们眼睛。

他们是冲着我到北京的，可到了北京却没活干。

唐天明说这也不能怪你，市场经济使然。

但针对这种情况，要未雨绸缪，先计划。

不能临时抱佛脚，那是没用的。

从6年前开始，天达集团走上了以计划找市场，以市场定员工的决策方向，尽量不减少农民工，但相对避免无工可做的尴尬。

唐天明以湖东驻京办主任的身份，陪着王天达跑了上百家与天达集团有业务关系的单位与企业，并且成功地跟半数以上的单位签订了长期建筑业务意向协议。

这些协议很多到今天还在为天达集团所用。

为了巩固这些业务单位，这些年，春节过后唐天明到北京后的第一件大事，就是跟天达集团一道，拜访这些与天达集团与8万湖东农民工息息相关的业务单位。

每到一个单位，天达集团都会以驻京办的名义送上一份礼物，不厚也不薄。

人情大似天，湖东驻京办主任虽然只是一个正科级，但毕竟代表着湖东县委县政府。

县委县政府都出面了，这些业务单位们自然也跟着给面子。

王天达为此对唐天明敬佩之至，也感激之至。

人说驻京办就是在京的小政府，王天达说：有这政府在，天达集团就会在北京的市场上更有作为。

事实也是如此，7年来，天达的业绩翻了两番。

湖东有一半的学校都改名天达学校了，湖东财政每年还从天达这儿至少拿走两三百万。

与之相适应的，王天达现在是江南省人大代表，湖东县人大常委。

王天达回湖东，宗仁书记会亲自陪同，电视台还得播出专题新闻。

唐天明是从正月十二开始，跟王天达一道跑这些业务单位的。

十一，他到叶老将军府上去拜望了一下。

老将军感冒了，正卧床休息。

唐天明将从湖东带来的小咸菜拿出来，老将军口水都差点流出来了。

老将军说：“这小咸菜，我可是想了几十年；也就这几年，因为有天明在，才能吃上一口。

好啊！” “只要您觉着好，湖东会不断送您的。

只是这咸菜，吃多了不好，血压高，也不利于大脑。

”唐天明说着，老将军也道：“

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