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第15章(2/5)

作都在新老交替中运行，没有好坏之分。

在年终核算的的时候，各项存、贷款刚刚奔上了年初的计划任务。

但在利润收益核算上却出现了负数，原因是要消化一部分历史遗留的包袱，所以基数压的很低很低。

这在外人看来消化历史包袱是一件好事，有利于后来人轻装上阵。

可懂得业务经营的人都知道，这样做同时会把各项任务的基数大大降低一大截，更容易显示出后来人做出的成绩，这就是薛行长的聪明之举。

从第二年开始，行里的各项任务在去年年底的基础上，一启步就很容易地迈出了一大步。

在不到半年的时间里，各项存、贷款业务就创出了历史新高，各项受益也像猴爬竹杆一样在不断上升，这不能说薛行长抓业务经营没有方法。

加之各项管理制度的出台，把各个部室业务人员的神经都绷的都紧绷绷，生怕自己的工作走在了后边。

全行的工作节奏一下之就加快了许多，随之各项业务的亮点频出，行内行外大小简报喜讯频传，在年终考评中A行在全省得了头冠。

面对全行取得的成绩，大家不能不佩服薛行长在抓业务经营上的独到之处。

这时，上级行和市上来行里调研的人立马多了起来。

经营处的、筹资处的、核算处的、计划处的、信息处的、财贸委的、发改委的等等都纷纷来到A行总结经验，他们要看看能使A行发生翻天覆地变化的神奇力量到究是什么？凡是来行里调研的干部，走到处只能听到一种声音，那就是什么都好。

除了这一种声音，听不到其他任何反对意见。

这使他们中间不少人觉得这种正常中似乎有一种不合乎实际的缺陷，但是也说不出来个所以然。

人们走到那里首先看到处是一派莺歌燕舞的大好局面，存、贷款任务领先，经营效益突出，精神文明的牌子大门口挂了一块又一块。

廉政建设先进单位又是锦旗又是奖牌挂满了碰壁，职工之家、党员活动室、职工夜校、老干部活动室样样齐全，你能说不好吗？所有来过A行的人，都不由翘起了大拇指，说薛行长领导有方，政绩突出。

所以上级行决定在该行召开一个学习经验交流座谈会。

为了迎接这次现场会，全行动员从整理各项业务数据，到经验材料的准备，

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