大家连忙说不是。
一方面,宋棠方才说的那番话精准踩在了他们的心上,他们其实也想向别人传达他们成绩斐然的信息,但自卖自夸属实有些掉价了,因此宋棠的做法正中他们下怀。
另一方面,他们都想和宋棠打好关系,毕竟是尚木咨询的创始人,可不能轻易交恶,更别说人家还留学回来!
宋棠把话铺垫完,这才开始说在国外学的东西。
“从管理方法来看,我们国家目前一般采取亲情化、友情化、随机化的管理模式,所谓亲情化管理模式,顾名思义,有血缘关系的人一块打理企业事务,不放心把重要决策交给外人,而友情化管理模式是指几个好朋友在一起创立公司,但随着收益的增加,如何分配成了友情化管理面临的一大难题,分配合适,好朋友才能扶持走下去,一旦不合适,那就会出现嫌隙,很可能造成朋友之间关系破裂,以至于影响企业运营,还有一种随机化管理,这种管理很常见,最典型的特征是一个人说了算,危害性非常之大,因为企业的发展和创立者的性格,观念息息相关……”
大家听到宋棠的话后,开始反思自己的企业是不是存在这样的问题。
有人急忙问道:“那我们应该怎么办?”
“对啊,我就属于亲情化管理,以后应该怎么避免亲情化管理的弊端,让企业进行转变?”
“……”
宋棠让大家不要着急,她不紧不慢地说道:“转变的方式很简单,老话说得好,无规矩不成方圆,从管理上来看,就是实行制度化管理。”
有人若有所思:“我知道了!跟前两年马厂长说的‘管理上要严’的管理思想是不是一个意思。”
宋棠没有点头,也没有摇头。
她知道马厂长的管理理论,优点在于好理解,好记住,好操作,好见效,但缺点也很明显,就是太碎,太细,不系统,不全面。
她所说的制度化管理,和马厂长的管理思想有共同之处,但她更侧重于形成一套理论方法,以此来指导企业的发展壮大。
有人想让宋棠继续说一说制度化管理是怎么回事。
宋棠看了眼时间,半开玩笑的说道:“说了还如何挣钱?还请各位老板手下留情啊。”
大家听完之后,哈哈一笑,不仅没有怪罪的意思,反而觉得宋棠挺幽默的。
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